熊本市議会 2022-08-29 令和 ４年 ８月２９日議員全員会議－08月29日-01号
加えまして、市役所改革プラン2023に基づくデジタル市役所の推進等も着実に進められ、持続可能な行政運営に取り組まれることを望むものであります。 次に、67ページまで飛んでいただきまして、基金の運用状況でございます。 第２の審査の対象に記載のとおり、令和３年度は美術品等取得基金を審査し、第６、審査の結果に記載のとおり、設置目的に沿った運用であったものと認められました。
加えまして、市役所改革プラン2023に基づくデジタル市役所の推進等も着実に進められ、持続可能な行政運営に取り組まれることを望むものであります。 次に、67ページまで飛んでいただきまして、基金の運用状況でございます。 第２の審査の対象に記載のとおり、令和３年度は美術品等取得基金を審査し、第６、審査の結果に記載のとおり、設置目的に沿った運用であったものと認められました。
次に、２番、市役所改革推進経費として1,853万9,000円を計上しています。これは、平成29年度から取り組み始めた市役所改革を推進するための職員の意識改革や働き方改革などに取り組むに当たっての研修経費などのほか、市役所改革の取組に対して、第三者の視点で意見を伺う市役所改革推進委員会の委員報酬などの経費になります。 説明は以上でございます。
◎池田哲也 改革プロジェクト推進課長 令和３年第４回定例会の総務委員会では、市役所改革第３ステージの基本方針について御説明いたしましたが、それに基づく取組を取りまとめましたので、御説明いたします。 資料９、市役所改革第３ステージの取組についてを御覧ください。 最初の概要版の２ページで御説明いたします。
また、令和元年度に策定いたしました市役所改革プランにおきましても、新たな広告事業の推進というのを掲げまして、例えば道路構造物等を活用した財源確保等、新たな広告事業収入について現在研究を進めているところでございます。 説明は以上でございます。よろしくお願いいたします。 ◎睦田亮 人事課長 私の方からは、前回の委員会でお尋ねのございました指定都市移行後の職員数の推移について御説明をいたします。
◎池田哲也 改革プロジェクト推進課長 私からは、次期市役所改革の取組方針をとりまとめましたので、御説明をいたします。 資料４をお願いいたします。
１点目の市役所改革の推進についてですが、質の高いサービスを効率的かつ効果的に提供していくため、地域ニーズに対応した区・局連携事業の推進や各区役所区民課や動植物園等の窓口においてキャッシュレス決済を導入し、利便性の向上を図りました。
それから、全体の改革としましては市役所改革プランという全体の改革の計画がございますので、それに基づきまして民間委託の拡大ですとか、行政改革的な取組についても併せて進めてまいりたいと考えております。 ◆藤山英美 委員 そうして捻出した予算については、やはりコロナ禍で物すごく厳しいところが多いので、そういう投資を考えてもらいたいと思います。
〔宮崎裕章総務局長 登壇〕 ◎宮崎裕章 総務局長 本市では、将来にわたり持続可能な市政運営を実現するため、市役所改革プランに基づき、事業の見直しや効率化、民間活力の導入に積極的に取り組んでいるところでございます。
上質な生活都市の実現に向け、効率的かつ効果的な市政運営の推進、公正・適法な職務執行の支援、情報化の推進や市役所改革などを主な業務といたしております。 まず、総務課でございます。課長以下17名で文書管理に関する業務や各種統計調査、外部監査に関する事務等を行います。また、コンプライアンス推進室は、室長以下４名で職員不祥事の根絶に向け、職員倫理の向上、法令遵守の推進に取り組んでまいります。
次に、２番、市役所改革推進経費1,800万円を計上しております。これは、平成29年度から取り組み始めた市民満足度、職員満足度の高い市役所の実現を目指す市役所改革を引き続き推進するため、職員の意識改革や働き方改革などに取り組むに当たって助言指導を仰ぐ政策参与の委嘱経費及び研修経費等でございます。 次に、市役所改革管理経費53万9,000円。
次に、２番、市役所改革推進経費1,800万円を計上しております。これは、平成29年度から取り組み始めた市民満足度、職員満足度の高い市役所の実現を目指す市役所改革を引き続き推進するため、職員の意識改革や働き方改革などに取り組むに当たって助言指導を仰ぐ政策参与の委嘱経費及び研修経費等でございます。 次に、市役所改革管理経費53万9,000円。
そのような中、本市の新年度予算では、新たな日常に向けたデジタル市役所の推進経費4,000万円や、市役所改革推進経費1,800万円が計上されております。コロナ禍を踏まえた「新たな日常」の実現に向けて、押印、書面、対面主義の見直しが推進され、市民の利便性が向上されますとともに、デジタルトランスフォーメーションに対応できる市役所改革へ大きな期待を寄せております。 そこで、市長へお尋ねいたします。
そのような中、本市の新年度予算では、新たな日常に向けたデジタル市役所の推進経費4,000万円や、市役所改革推進経費1,800万円が計上されております。コロナ禍を踏まえた「新たな日常」の実現に向けて、押印、書面、対面主義の見直しが推進され、市民の利便性が向上されますとともに、デジタルトランスフォーメーションに対応できる市役所改革へ大きな期待を寄せております。 そこで、市長へお尋ねいたします。
さらに、行財政改革の大きな柱である公共施設の再編や民間委託を引き続き推進するとともに、市役所改革プランに基づく業務改革・意識改革に取り組み、行政の更なる効率化やスリム化を強力に進めてまいります。 また、産業振興についても課題が山積しており、若年層の流出を食い止める良質な雇用を創出するための抜本的な対策を行うことが必要です。
最後に、ネーミングライツ等の広告事業収入の拡大につきましては、令和元年11月に策定いたしました市役所改革プランにおきまして、財政基盤強化の取組として新たな広告事業の推進を掲げ、ごみ収集車や道路構造物など本市が所有いたします財産を活用して、財源の確保を図ることとしているところでございます。 引き続き、他都市の状況も参考に、広告事業収入の拡大について調査研究を進めてまいります。
最後に、ネーミングライツ等の広告事業収入の拡大につきましては、令和元年11月に策定いたしました市役所改革プランにおきまして、財政基盤強化の取組として新たな広告事業の推進を掲げ、ごみ収集車や道路構造物など本市が所有いたします財産を活用して、財源の確保を図ることとしているところでございます。 引き続き、他都市の状況も参考に、広告事業収入の拡大について調査研究を進めてまいります。
について │１７０│ │ │ │地域の課題について │１７１│ │ │ │ 地域商店街の活性化について │１７１│ │ │ │ 資源ごみの持ち去り対策について │１７２│ │ │ │市有施設照明ＬＥＤ化事業について │１７３│ │ │ │市役所改革
について │１７０│ │ │ │地域の課題について │１７１│ │ │ │ 地域商店街の活性化について │１７１│ │ │ │ 資源ごみの持ち去り対策について │１７２│ │ │ │市有施設照明ＬＥＤ化事業について │１７３│ │ │ │市役所改革
議第193号「令和２年度熊本市一般会計補正予算」中、当分科会関係分については種々議論があり、 一、市役所改革推進経費について、デジタルトランスフォーメーションの取組は市民サービスの向上やマイナンバーカードの普及等に寄与することから、さらなる事業推進を求めたい。
議第193号「令和２年度熊本市一般会計補正予算」中、当分科会関係分については種々議論があり、 一、市役所改革推進経費について、デジタルトランスフォーメーションの取組は市民サービスの向上やマイナンバーカードの普及等に寄与することから、さらなる事業推進を求めたい。